電(diàn)子期刊 / QIKAN
人才戰略

鷹眼科(kē)技(jì )堅持企業與員工(gōng)共同成長(cháng),讓企業成為(wèi)員工(gōng)工(gōng)作(zuò)、學(xué)習和生活的家園,并在以下幾個方面重點體(tǐ)現:

1. 建立人才梯隊,每個崗位都有(yǒu)資深員工(gōng)作(zuò)為(wèi)職業導師,讓新(xīn)員工(gōng)迅速融入團隊,确保員工(gōng)具(jù)有(yǒu)足夠的能(néng)力勝任自己的工(gōng)作(zuò)。

2. 幫助員工(gōng)建立職業生涯規劃。公(gōng)司為(wèi)員工(gōng)個人發展提供技(jì )術序列和管理(lǐ)序列的發展通道。根據個人性格特點和能(néng)力進行定向培養,往技(jì )術專家或者管理(lǐ)者的角色進行轉變。

3. 關注員工(gōng)業績表現的同時,注重員工(gōng)個人能(néng)力的提升。公(gōng)司堅持以個人業績作(zuò)為(wèi)衡量個人表現的核心,同時竭力為(wèi)員工(gōng)提升個人能(néng)力提供各類支持,包括公(gōng)司提供的培訓以及為(wèi)個人提升自身技(jì )能(néng)提供支持。

4. 公(gōng)司在關注員工(gōng)個人工(gōng)作(zuò)表現的同時,發掘員工(gōng)的各類需求,并以此為(wèi)基礎進行針對性的改善活動,為(wèi)營造和諧的工(gōng)作(zuò)生活環境不斷努力。


人才發展通道

公(gōng)司為(wèi)員工(gōng)提供了兩條發展通道:技(jì )術序列和管理(lǐ)序列,技(jì )術序列為(wèi)員工(gōng)根據個性特點及愛好領域進行鑽研,成為(wèi)該領域的專家人才;管理(lǐ)序列為(wèi)公(gōng)司在個人特質(zhì)測評基礎之上,對具(jù)備管理(lǐ)才能(néng)的員工(gōng)進行定向培養,使其向管理(lǐ)者角色轉變。



人才發展通道

薪酬與福利

1、正式員工(gōng)享有(yǒu)帶薪年假、婚假、産(chǎn)假、喪假、賀儀和奠儀等;
2、為(wèi)員工(gōng)提供業内具(jù)有(yǒu)競争力的薪酬及福利,每年根據績效進行不定期工(gōng)資調整,并在年終時根據員工(gōng)個人和公(gōng)司整體(tǐ)的年度績效來進行獎金發放;
3、法定節假日均按國(guó)家政策要求放假,特殊節假日有(yǒu)過節費和禮品派送;
4、員工(gōng)福利費:以部門為(wèi)單位,員工(gōng)可(kě)享受活動經費;
5、免費提供食、宿(帶洗衣機、空調、熱水器);
6、按勞動法為(wèi)員工(gōng)繳納社保和公(gōng)積金,特殊崗位另有(yǒu)人身意外險,讓每一位員工(gōng)都能(néng)享有(yǒu)應有(yǒu)的勞動保障;
7、每兩年免費體(tǐ)檢一次;
8、每年組織旅遊,不定期組織員工(gōng)文(wén)體(tǐ)娛樂活動,乒乓球、羽毛球、台球、籃球等;
9、為(wèi)員工(gōng)提供崗位培訓和職業發展計劃;
10、公(gōng)開公(gōng)平的員工(gōng)競聘與晉升通道;
11、為(wèi)符合條件的員工(gōng)辦(bàn)理(lǐ)深戶。

 

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